Sätt upp mål för din verksamhet

Sätta upp mål inom hantverksbranschen

För att säkerställa tillväxt och framgång för sitt hantverksföretag är det avgörande att sätta upp tydliga mål för företagets utveckling. Tydliga årliga och månatliga mål ger ledningen och medarbetarna riktning och motivation att nå nya höjder. Det är inte ovanligt att vissa hantverksföretag saknar konkreta mål på grund av bristande överblick.

Det är viktigt att regelbundet ställa sig själv frågor som: ”Vad är syftet med mitt företag?” och ”Vart vill vi ta oss i framtiden och är vi på rätt väg?”. Detta för att skapa klarhet och framåtrörelse.

Hur sätter du upp nåbara – men ambitiösa mål?

För att sätta upp ambitiösa men realistiska mål för ditt hantverksföretag krävs tid, ansträngning och noggrann forskning. Det är viktigt att hitta rätt balans mellan ambition och vad som går att uppnå.

Här är några konkreta rekommendationer som du kan använda för att sätta upp mål för ditt hantverksföretag:

• Börja med att få en överblick över ditt företag utifrån. Det ger dig möjlighet att identifiera svaga punkter och områden med potential för förbättring. Fråga dig själv: Har du satt upp en budget för det kommande året? Vad är dina förväntningar på omsättning och intäkter? Och hur kan företagets kostnader optimeras?
• Utvärdera företagets försäljningskompetens. Kan du locka till dig rätt uppdrag inom dina kärnkompetenser? Identifiera eventuella brister och se till att stärka dessa områden.
• Bedöm de befintliga personal- och ledningskompetenserna. Har du den personal och ledning som krävs för att klara av önskade uppdrag? Identifiera eventuella kompetensbrister och överväg om det finns behov av att tillsätta starkare ledningsresurser, som exempelvis en professionell styrelse.
• Ta ett steg tillbaka och betrakta ditt företag utifrån. Om en extern part utvärderade ditt företag, skulle de anse att det var redo för framgång? Utvärdera företagets styrkor, svagheter och konkurrensposition för att få en objektiv bedömning av dess potential.

Genom att följa dessa riktlinjer och sätta upp realistiska men utmanande mål kommer du att kunna stärka ditt hantverksföretag och röra dig mot framgång i framtiden.

1. Fokusera på samarbetet med medarbetarna

Ett nära samarbete med medarbetarna kan medföra många fördelar när det gäller målsättning. Det kan vara mycket gynnsamt att involvera medarbetarna från början i beslutet om företagets mål. Eller åtminstone informera dem om målen och de åtgärder som krävs för att nå dem.

De flesta företag har en plan för sin verksamhet, men tyvärr är den oftast endast förankrad i ägarens huvud.

Genom att välja ut ett eller två fokusområden och sedan kommunicera dessa punkter till de anställda (kanske till och med involvera dem i urvalet och definitionen av dessa mål), skapar man möjligheten att följa en gemensam målsättning.

Fokus och samarbete är avgörande för att nå framgång. Det är också mycket lättare att hålla fokus på ett fåtal viktiga punkter. Om det finns för många mål kan de inte alla vara i fokus samtidigt. Det är därför viktigt att involvera medarbetarna och skapa ett gemensamt engagemang kring företagets målsättning.

2. Använd styrelsen för att sätta upp mål

Om ditt företag har en styrelse spelar den en viktig roll i fastställandet av mål. Styrelsen består vanligtvis av erfarna personer med expertis inom företagets verksamhetsområde. Deras input kan därför vara avgörande för att definiera företagets framtida riktning.

Om du har en styrelse kan de hjälpa dig att fastställa kursen, hålla fast vid den och se till att du når dina mål. Deras kunskap och perspektiv kan bidra till att forma en strategi som är i linje med företagets långsiktiga vision.

Hantverksföretagets styrelse kan hjälpa till att fastställa specifika mål som återspeglar både kortsiktiga och långsiktiga visioner. Dessa mål kan inkludera:

1. Ekonomiska mål: Styrelsen kan bidra till att fastställa ambitiösa men realistiska ekonomiska mål. Det kan vara mål såsom omsättningsökning, lönsamhet, kostnadskontroll och likviditet. Deras erfarenhet och expertis inom ekonomi och finans kan vara avgörande för att utveckla en strategi som säkerställer företagets ekonomiska hälsa.

2. Hållbarhetsmål: Genom att fokusera på hållbarhet kan styrelsen hjälpa till att formulera och implementera mål för miljömässigt och socialt ansvarstagande. Det kan inkludera minskning av koldioxidavtryck, energieffektivitet, återvinning, användning av hållbara material och sociala initiativ för att stödja samhället.

3. Teknologiska mål: I en alltmer digitaliserad värld är teknologiska mål avgörande för företagets konkurrenskraft. Styrelsen kan bidra med expertis inom IT och digitalisering för att fastställa mål för implementering av lämpliga IT-lösningar, automatisering, datadriven beslutsfattande och förbättring av interna processer.

Genom att samarbeta med styrelsen får du tillgång till en bred kompetensbas och erfarenhet som kan optimera ditt hantverksföretag.

De kan bidra med strategiska insikter, riskhantering och övervakning av nyckelindikatorer för att säkerställa att målen uppnås och bidrar till företagets tillväxt och långsiktiga framgång.

3. Följ upp dina mål

En avgörande del av målsättningen är att följa upp resultaten när året är slut. Detta gäller både i relation till styrelsen och de anställda. Genom att utvärdera vilka mål som har och inte har uppnåtts kan du använda data och erfarenheter för att forma företagets framtida mål och insatsområden.

En noggrann uppföljning kan hjälpa dig identifiera styrkor och svagheter, justera strategin och fastställa nya mål som är ännu mer relevanta och ambitiösa. När du involverar både styrelsen och medarbetarna i denna process skapar du ett gemensamt ansvar och en starkare koppling mellan målsättning och verklighet.

Att följa upp dina mål är inte bara ett sätt att mäta framgång, det är också ett värdefullt verktyg för kontinuerlig förbättring och tillväxt i din hantverksföretag.