Hitta en styrelse som tillför kompetens

Hitta dina kompetenser och få hjälp med resten

Har du kommit till en punkt där du önskar mer för din verksamhet, saknar du kompetenser eller behöver du stöd? Då kan det vara dags att skaffa en styrelse eller en s.k. rådgivande styrelse (Advisory Board).

Din verksamhet behöver en styrelse när den når en viss storlek eller komplexitet där den kräver expertis och strategisk ledning. Det kan vara till nytta för att säkerställa transparens, ansvar och efterlevnad av regler och standarder. Generellt sett är det viktigt att ha en styrelse när det finns behov av oberoende rådgivning och tillsyn över verksamhetens aktiviteter och beslut. Det kan alltså vara till hjälp att nå dina mål om du saknar kompetenser eller behöver stöd.

Med en styrelse följer vissa formella krav och det finns en hög grad av engagemang och ansvar, till exempel genom styrelsemöten. De har beslutsrätt över verksamheten och styrelsen har ett juridiskt ansvar för de beslut som fattas för verksamheten.

Varför behöver du en styrelse?

Att ha en professionell styrelse eller ett rådgivande styrelse i ditt företag kan vara en bra idé av flera skäl:

1. Expertis och erfarenhet: De kan bidra med relevant expertis och erfarenhet. De kan tillföra viktig kunskap och insikt i företagets verksamhet och strategi.
2. Nätverk: De har ofta ett starkt nätverk av kontakter och förbindelser som kan vara till nytta för företaget.
3. Ansvar: De kan hjälpa till att säkerställa att företaget bedrivs på ett ansvarsfullt och etiskt sätt och kan bidra till att minimera risken för juridiska och ekonomiska problem.
4. Kvalitetssäkring: De kan också bidra till att säkerställa kvaliteten på företagets beslut och strategier och kan hjälpa till att identifiera potentiella problem eller risker.

Sammanfattningsvis kan en professionell styrelse eller ett Advisory Board hjälpa till att ta ditt företag till nästa nivå genom att tillföra expertis, kompetens, nätverk, ansvar och kvalitetssäkring.

Är det ett lagkrav att ha en styrelse?

Om ditt företag är ett aktiebolag (AB) är det en skyldighet att ha en styrelse. Om ditt företag har en annan bolagsform, som t.ex. handelsbolag (HB) eller enskild firma finns det ingen krav på detta.

Vilka uppgifter har en styrelse?

Styrelsens uppgifter kan variera beroende på företagets typ och syfte. Generellt sett har de ansvaret för att leda företaget eller organisationen och säkerställa dess långsiktiga framgång.

En styrelse har ett antal uppgifter, som vanligtvis inkluderar:

• Övergripande strategiskt ledarskap
• Fastställande av mål
• Övervakning av företagets prestation
• Riskhantering
• Anställning och uppsägning av högsta ledningen
• Finansiell hantering
• Rapportering och kommunikation
• Samt att bygga relationer.

Vad är en rådgivande styrelse (Advisory Board)?

Det finns inget lagkrav som säger att man ska ha en Advisory Board. Det finns inte heller något juridiskt ansvar för en rådgivande styrelse som grundregel. Å andra sidan har det heller ingen beslutsmakt över företaget. Det juridiska engagemanget är alltså lägre, men kan fortfarande vara betydande och ha ett större ”värde”, eftersom olika kompetenser kan bjudas in till olika möten för att diskutera olika ämnen.

En rådgivande styrelse är mer flexibelt än en styrelse eftersom det, som nämnts tidigare, inte finns några formella krav. Du har möjlighet att löpande byta ut personer/kompetenser. Ofta kommer behovet och typen av kompetenser att förändras. Därför kan en Advisory Board vara rätt lösning för många företag.

Både en styrelse och en rådgivande styrelse tillför kompetenser till ditt företag.

Om du inte känner till ditt företags kompetenser, kan du läsa vår artikel ”Hitta dina kärnkompetenser och stärk ditt företag”.

Kan en styrelse eller Advisory Board hjälpa ditt företag?

En styrelse och en rådgivande styrelse kan hjälpa dig att få tillgång till viktig kompetens och erfarenhet som du kanske inte själv besitter.

En Advisory Board består oftast av en grupp experter inom olika områden som kan erbjuda oberoende råd och vägledning. Det kan vara en bra lösning för ett nystartat företag som kan dra nytta av insikter från personer med specifika kompetenser utan att behöva ge upp beslutsbefogenhet eller kontroll.

Styrelsen blir ditt bollplank

En styrelse kan erbjuda expertis och erfarenhet, men på ett mer formellt sätt. Styrelsen har vanligtvis ett juridiskt ansvar och därmed ett större ansvar för företagets framgång. Detta kan leda till mer engagerade och involverade medlemmar som kan erbjuda viktig support och input till dig. Styrelsen kan också hjälpa till att fastställa tydliga ramar och mål för företaget och därmed öka dess chanser till långsiktig framgång.

I båda fallen kommer både en styrelse och en Advisory Board tillföra viktig expertis och erfarenhet som kan hjälpa dig att skapa en mer framgångsrik verksamhet.

Hur skapar du en styrelse?

När du har bestämt dig för att skapa en styrelse kan du börja med att titta på ditt eget nätverk. Finns det personer som skulle kunna vara relevanta att involvera i ditt företag?

Fördelen med att hitta kandidater i ditt nätverk är att du (förmodligen) har förtroende för dessa personer och att de har en god uppfattning om vad var och en kan bidra med i ditt företag. Dessutom finns det olika styrelsenätverk där du kan hitta relevanta styrelsemedlemmar.

Innan du börjar välja kandidater bör du noga överväga vilka områden/kompetenser som du mest behöver hjälp och stöd inom. Det viktigaste är att ditt företag får rätt personer med rätt kompetens.

Dessutom bör du se till att kandidaterna delar din idé och vision för företaget, för att undvika intressekonflikter mellan dig och styrelsen om företagets riktning.

Till din styrelse ska du betala en ersättning till varje medlem. För en Advisory Board finns det dock inga skrivna regler när det kommer till kompensation. Men att erbjuda dem någon form av meningsfull kompensation i utbyte är att föredra.

Lycka till med ditt arbete!